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適應新常態 把握新機遇 實現新發展——2015年華升集團公司工作會議召開

適應新常態 把握新機遇 實現新發展——2015年華升集團公司工作會議召開

2015年1月29日,湖南華升集團公司召開2015年工作會議。集團公司領導、省派監事會領導出席會議,集團公司下屬企業負責人和本部中層以上管理人員參加了會議。

  會上,集團公司董事長劉政傳達了中央、省委經濟工作會議和省國資監管工作會議精神并講話。他要求大家,一是要適應新常態,堅持問題導向,加快轉方式、調結構,大力推進集團的深化改革,著力提高依法治企,依法管理企業的能力和水平,強化黨建和反腐倡廉工作。二是要進一步加強自身建設,充分發揮示范帶頭作用,強化政治意識,強化責任意識,強化廉潔意識。振奮精神,開拓創新,真抓實干,攻堅克難,不斷推動集團公司各項工作再上新水平,為集團的發展作出更大的貢獻。

  集團公司總經理李郁作了工作報告,他首先回顧了過去一年的工作。他指出,2014年是華升集團公司提升效益、改革發展的轉型之年,面對國內外嚴峻的經濟形勢,華升人以“強化管理、提升效益、加快發展”為目標,結合國有企業深化改革和黨的群眾路線教育兩項工作,迎難而上,著力調結構、轉方式、強管理、創品牌、興項目、抓改革,確保了公司生產經營的正常,完成了省國資委下達的考核目標,全年保證了安全生產。

  李郁總經理強調,2015年是集團公司調整結構、深化改革的關鍵之年,也是“十二五”規劃的收官之年,在我國經濟處于新常態的運行環境下,風險和不確定因素仍然比較突出的同時,機遇與挑戰并存。他指出,大家要深刻分析新常態帶來的新趨勢,緊密結合集團公司實際,準確把握新常態下集團公司發展的新機遇,統一認識、堅定信心、主動作為、快速發展,全面實現生產經營各項目標,努力開創華升集團公司轉型發展新局面。李郁總經理對2015年的工作提出了四個方面的要求:

  一是要突出技術創新和降本增效,以強化管理為手段,提高產品質量,以效益為中心,完善績效考核體系,切實做好管理提升工作。

  二是要突出投融資等四大平臺建設。通過投資管理平臺建設、“華升•自然家族”品牌的平臺建設、適時建設品牌運營中心,以及結合國家的產業政策和企業自身的優勢,初步探索大健康產業,為上市公司尋找、孵化新興產業,實現主業的轉型升級。

    三是要突出依法治企,全面推進企業改革工作。全面深化國企改革是省委省政府的要求,也是華升集團2015年發展的機遇,我們要借改革東風,按照“結舊、立新”的總體要求,依法依規推進集團公司各項改革工作;

  四是要突出責任落實,狠抓安全生產,確保企業可持續發展。深入一線解決問題,確保企業穩定。

    集團公司黨組副書記陳湘生主持會議,并就黨建工作作了報告。他提出,要進一步鞏固和深化黨的群眾路線教育實踐活動成果,深入學習貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,貫徹落實中央、省委“黨要管黨,從嚴治黨”要求,認真做好2015年的黨建工作。

  省派監事會陳惠主席在會上充分肯定了華升集團公司2014年各項工作成績。對2015年的工作,陳惠主席提出了在新的經濟形勢下,要“怎樣看”和“怎樣干”兩方面的建議。她指出,經濟發展進入新常態后,企業要把工作的重心放到提升質量、提升效益上來,確保企業的科學發展、可持續發展。

  會議最后,集團公司、股份公司分別與下屬子公司簽訂了生產經營目標責任書和黨風廉政建設、社會治安綜合治理目標責任書。

       

                                                       (辦公室)

 

 

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